職場での誠実さの重要性

誠実さは、私たち 子供として、私たちは誠実さが最善であると言われていますポリシー。 それは右、行うだけで正しいことですか? しかし、現実の世界に入ると、ビジネス上の意思決定が私たちの個人的な価値観と矛盾することがあります。 私たちがそれを知る前に、私たちは私たちの価値観に反している方法で私たちの生活を実行しています。

個人的にも専門的にも、あなたには正直である義務があります—特にそれが難しいとき。

ビジネスリーダーとして、あなたはおそらく厳しい電話をたくさんしなければなりません。 あなたのチームおよびあなたの要点を心配している荒い環境では、正直者は時々利益に驚いた座席を取る。 それはいけません。

5つの理由誠実さは仕事で重要です

しかし、利益が透明性の代わりに私たちをやる気にさせるものであるとき、私たちはすべてを失う危険があります。 公衆の信頼を失うか、またはあなたの能力のあなたの従業員の信任を腐食させるかどうか、情報を源泉徴収するか、または”砂糖コーティング”はかなり 素敵な人が最後に終わるように見えるかもしれませんが、実際には、誠実さはビジネスの世界で場所を持っています。 職場での誠実さに焦点を当てることにコミットすると、ビジネスが5つの方法で改善されることがわかります。

正直さは正直を生む

リーダーは、見たい文化を創造する責任があります。 それはあなたの従業員に正直であってほしいifyouが正直でなければならないことを意味する。 リーダーとして、私達は私達の社風のためのthetoneを置いた物である;すべての変更は私達から始まる。

いいえ、”誠実さの文化”はリップサービスではありません。 これは、従業員が職場でどのように行動するかに影響を与える正直なリーダーシップの本当の、具体的な結果です。 例えば、あなたの従業員は彼らの仕事の批評として性能評価を見ることを止め、代りに改善のための率直なフィードバックを得るコーチの機会として 彼らはまた、彼らが彼らのPTOをどのように使用するかについて白い嘘を伝える必要性を感じるのをやめるかもしれません。

私は正直さがより多くの価値を提供するより動機づけられた、従事していた従業員につながることをしっかりと信じています。

規制上の懸念を最小限に抑えます

2016年、業界規制当局は、Wells Fargoの従業員が偽の顧客アカウントを作成していることを発見しました。 明らかに、従業員は不正な環境で働いており、Wells Fargoにreal575百万の大きさの本当の財務的影響を与えました。

正直は間違いなく正しいことをすることを意味しますが、それはまた、あなたが規制上の問題に直面する可能性が低いことを意味します。 最初から完全性と作動すれば、規則を幅木を心配する必要はない。

これは名誉毀損や虚偽広告にも当てはまります。 公共の信頼を失うか、そのコア値に忠実なままの方法であなたのビジネスを促進することにより、FTCのいたずらなリストに終わることを避けてくださ あなたが根拠と正直なままであれば、あなたが言ったことを覚えやすいだけでなく、Wells Fargoで見たように、それはあなたに何百万ドルも節約することがで

顧客の信頼を高める

顧客の信頼を得るためには、信頼できるものでなければなりません。 信頼は夜通し起こらないが、正直なビジネスを動かすことにあなた自身を捧げるとき、あなたの顧客との信頼を造る。 あなたが正しいことをするとき、人々はあなたと仕事をしたいと思っています。 誠実さは、特に企業から、この世界で見つけるのはとても難しいですし、あなたが透明性を持つ高品質の製品、プロセス、および成分をペアリングするこ

より良いアイデアを作る

嘘は痛い習慣です。 時には、以前の嘘を隠すために、より多くの嘘を伝え続ける必要があります。 それは疲れてストレスです。 あなたのリーダーシップのチーム、従業員、または顧客に正面を示せば、結局それを感じ始める。 結果として生じるストレスはあなたの仕事の質に影響を与え、あなたのビジネスが革新して停滞することができなくなる可能性があります。

代わりに、誠実さの文化は、あなたのアイデアのすべてをオープンにし、協調的で快適な職場環境を促進することができます。 従業員は、彼らが公然と判断せずに自分のアイデアを共有することができます見ると、彼らは困難な問題とより創造的な問題解決者に取り組むために動機づけられています。

非生産的な紛争を減らす

紛争は実際には役に立つかもしれませんが、不正な環境では、多くの有毒で非生産的な紛争が起こっています。 誠実さは、従業員に不満を表明する出口を与えます。 あなたは、問題が表面の下で沸騰することを余儀なくされるのではなく、報復や罰のリスクなしに、すべてをオープンに出すことができます。 最初から誠実さの文化を創造することによって、否定的な態度、爆発、対人関係の葛藤を防ぎます。 あなた、あなたの従業員、そしてあなたのビジネスはそれに感謝します。

誠実さの文化を創造するための5つのヒント

企業、その従業員、および顧客は、誠実さの文化から勝つために立っています。 しかし、どのように文化のように抽象的な響きのようなものを作成するのですか? あらゆるビジネスは異なっているが、ここに私が私の自身のビジネスで首尾よく使用した5つの作戦はある:

あなたの判断を予約する

人間は判断のためにhardwiredである。 それは確かにその場所を持っていますが、判断は誠実さを殺します。 あなたの従業員からの正直なフィードバックがほしいと思えば、ブレーンストーミングの会議の考えを非難してはいけない。 従業員は、あなたが自分のアイデアを好きではないと思う場合、彼らは完全に共有を停止しますし、あなたは潜在的な技術革新の多くを逃します。

自分が否定的に陥ってはいけません。 正直な指導者は、アイデアの欠点や課題に対処しますが、彼らは判断しません。 彼らはまたないあらゆる考えが勝者であるが、金考えがだれでもからいつでも来ることができることを知っている。 彼らはアイデアをあなたに来るとき、彼らがうまくいかない場合でも、あなたの従業員をサポートしています。

フィードバックシステムの作成

従業員に感謝したいが、生産性に適したシステムとプロセスを設定しているか? 結局のところ、真実は傷つけることができます。

最初に、フィードバックを提供する方法をあなたのteamonをコーチしなさい。 あなたのチームの誰もが残酷ではなく透明である方法を知っていることが重要であり、人々が正直なフィードバックを与える方法を理解したとき、彼らはそれを受け取る方が適しています。

第二に、あなたのチームに利用可能になります。 それは一対一を作成するか、オープンdoorpolicyを制定することを意味するかどうか、あなたのチームがお互いに、管理へのアクセス権を持っていることを確認し

第三に、匿名の報告システムについて考えてみましょう。 私は常に匿名性のファンではありませんが、フィードバックの一部に自分の名前を添付する権限を感じていない従業員のために、これは重要なこと

第四に、従業員のコーチングのためのプロセスを設定することを恐れてはいけません。 ほとんどの人々が”重大な評価としてこれらを見る間、”私は正直なコーチの会話のレンズを通してそれらを見る。 従業員が気分を悪くさせるのはあなたの仕事ではなく、可能な限りあらゆる方法で改善するのを助けるのはあなたの仕事です。 彼らがうまくやっていることと、どこで改善する必要があるかに焦点を当てます。 彼らはあなたの期待を満たす方法を知っているので、それらにリソース、アイデア、およびサポートを与えます。

正直なフィードバックに基づいて行動

あなたの従業員は、ユーザーが新しい製品の機能を嫌うだろうとあなたに言ったのですか? または彼らはyourdiversityの率先が色の人々のために十分に遠くに行かないことを述べたか。 どのような問題であれ、従業員があなたに正直なフィードバックを与えるならば、あなたはそれを考慮することが重要です。

正直な環境では、人々はあなたが彼らのフィードバックに基づいて行動することを知っていれば、彼らが感じることだけを言うでしょう。 リーダーとして、あなたは仕事にこの情報を配置する必要があります。 それは、少なくとも、従業員の懸念についての会話を持ち、それらからの解決策を勧誘することを意味します。

フィードバックは、より強力なチームとより強力なビジネスを構築します。 はい、それは行われるいくつかの不快でハードワークがあることを意味しますが、ハードワークは、長距離のためのより強いボトムラインに変換されます。

従業員が間違いを犯すようにする

従業員は、特に間違いを犯したときに職場で嘘をつくのが一般的です。 これらのミスのほとんどは、しかし、正直な見落としであり、意図的なネジアップではありません。 たとえ、従業員は彼らが彼らの仕事を失うか、または彼らの間違いをカバーすることを試みるかもしれない彼らの主任によって叱責されて得ることを恐れている。

正直なリーダーシップによって、従業員は間違いを作り、それらから学ぶために権限を与えられる。 だから代わりに、エラーを作るためにあなたのチームでラッシングの、オープンな会話を持っており、何が間違っていたかを確認してみてください。 魔女狩りとしてではなく、修正する必要があるかを確認するために死後としてこれを使用しないでください。 人々の問題ではなく、プロセスの問題として間違いを見てください。

従業員が失敗しても大丈夫だと気づいたら、仕事でより満足しているだけでなく、より大きなリスクを取るのに十分なサポートを感じるでしょう。

不正行為に対処

残念ながら、あなたは束の中にいくつかの悪いリンゴを持っているつもりです。 正直者があなたのビジネスのための中心の価値のとき、その価値に責任がある皆を保持する必要がある。 それは、不正な行動に対処するためのシステムを整備することを意味します。

あなたの従業員ハンドブックでこれを定義します。 不誠実な行動としての資格は何ですか? 不正行為はどの時点で行動を保証するのですか? 誤った従業員がラインを横切るときにあなたがオフガードキャッチされませんので、今決定します。

正直は本当に最高のポリシーです。 それは容易ではないし、時々刺すかもしれないがそれを正しくするとき、正直者はよりよい仕事の環境を作成し、長期的により巧妙であるためにあなた

すべてはあなたから始めなければなりません。 見たいカルチャをモデル化します。 あなたが従業員をに握る同じ標準に責任があるあなた自身を保持しなさい。 競争力を維持し、より良い製品を提供し、次のレベルにあなたのビジネスを取るために熟練労働者の従事チームを構築します。 ちょうど最前線で正直さおよび透明物とのそれをしなさい。

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