Betydningen Av Ærlighet På Jobben

Ærlighet er Somethingthat vi alle antar er en gitt. Som barn blir vi fortalt at ærlighet er det bestepolitikk. Det er bare den riktige tingen å gjøre, ikke sant? Når vi går inn i den virkelige verden, skjønner vi imidlertid at det er tider når forretningsbeslutninger kommer i konflikt med våre personlige verdier. t før vi vet ordet av det, vi kjører våre liv på en måte som er i strid med våre verdier.

enten det er personlig eller profesjonelt, har du plikt til å være ærlig—spesielt når det er vanskelig å gjøre.

som bedriftsleder må du sannsynligvis gjøre mange tøffe samtaler. I et tøft miljø hvor du er bekymret for teamet ditt og bunnlinjen, tar ærlighet noen ganger bakk til fortjeneste. Det burde det ikke.

5 Grunner Ærlighet Teller På Jobben

Men når fortjeneste er det som motiverer oss i stedet for åpenhet, risikerer vi å miste alt. Enten du mister publikums tillit eller eroderer dine ansattes tillit til dine evner, kan tilbakeholdelse av informasjon eller «sukkerbelegg» skade inntjeningspotensialet betydelig. Det kan virke som nice guys ferdig sist, men i virkeligheten, ærlighet har en plass i verden av virksomheten. Når Du forplikter deg til å fokusere på ærlighet på jobben, vil du begynne å se at virksomheten din blir bedre på fem måter:

Ærlighet Avler Ærlighet

Ledere er ansvarlige for å skape kulturen de ønsker å se. Det betyr at du må være ærlig hvis du vil at dine ansatte skal være ærlige. Som ledere er det vi som setter tonen for vår bedriftskultur; all endring starter med oss.

Og nei, en «ærlighetskultur» er ikke leppetjeneste. Det er et ekte, konkret resultat av ærlig lederskap som påvirker hvordan ansatte oppfører seg på jobben. For eksempel vil dine ansatte slutte å se prestasjonsevalueringer som en kritikk av sitt arbeid og i stedet se dem som en coaching mulighet til å få ærlig tilbakemelding for forbedring. De kan også slutte å føle behovet for å fortelle hvite løgner om hvordan de bruker SIN PTO.

jeg er en fast tro på at ærlighet fører til mer motiverte, engasjerte medarbeidere som leverer mer verdi.

Det Minimerer Regulatoriske Bekymringer

i 2016 oppdaget industryregulators wells Fargo-ansatte hadde skapt falske kundekontoer. Åpenbart jobbet ansatte i et uærlig miljø og dethadde en reell økonomisk innvirkning På Wells Fargo til størrelsen på $575 millioner.

Ærlighet betyr definitivt å gjøre det rette, men det betyr også at du er mindre sannsynlig å løpe av med regulatoriske problemer. Hvis du opererer med integritet fra starten, trenger du ikke å bekymre deg for å skjørt reglene.

dette gjelder også for injurier og falsk reklame. Unngå å miste offentlig tillit eller ende opp PÅ FTCS frie liste ved å markedsføre virksomheten din på en måte som forblir tro mot kjerneverdiene. Ikke bare er det lettere å huske hva du sa hvis du blir jordet og ærlig, men som vi så Med Wells Fargo, kan det spare deg for millioner av dollar.

Boost Customer Trust

for å tjene kundenes tillit må du være pålitelig. Tillit skjer ikke over natten, men når du dedikerer deg til å drive en ærlig virksomhet, bygger du tillit med kundene dine. Når du gjør det rette, vil folk jobbe med deg. Ærlighet er så vanskelig å finne i denne verden, spesielt fra bedrifter, og når du kan koble kvalitetsprodukter, prosesser og ingredienser med åpenhet, begynner du å se et skifte i hvordan publikum oppfatter din bedrift.

Lag Bedre Ideer

Å Lyve er en smertefull vane. Noen ganger må du fortsette å fortelle flere løgner for å dekke opp tidligere løgner. Det er utmattende og stressende. Hvis du presenterer en fasade til lederteamet, ansatte eller kunder, begynner du til slutt å føle det. Det resulterende stresset vil påvirke kvaliteten på arbeidet, noe som kan føre til at virksomheten din ikke kan innovere og stagnere, og ingen av dem er gode ting.

i Stedet kan en ærlighetskultur få alle ideene dine ut i det åpne og fremme et samarbeidende, komfortabelt arbeidsmiljø. Når ansatte ser at de kan dele sine ideer åpent og uten dømmekraft, er de motiverte til å takle vanskeligere problemer og mer kreative problemløsere.

Reduser Uproduktiv Konflikt

Konflikt kan faktisk være nyttig, Men i et uærlig miljø vil du finne mye giftig, uproduktiv konflikt som skjer. Ærlighet gir ansatte et uttak for å stemme deres misnøye. Du kan sette alt ut i det åpne uten risiko for gjengjeldelse eller straff, i stedet for å bli tvunget til å la problemene koke under overflaten. Forhindre negative holdninger, utbrudd og mellommenneskelige konflikter ved å skape en ærlighetskultur fra starten. Du, dine ansatte og din bedrift vil takke deg for det.

5 Tips For Å Skape En Ærlighetskultur

Bedrifter, deres ansatte og deres kunder står for å vinne fra en ærlighetskultur. Men hvordan skaper du noe så abstrakt som en kultur? Hver bedrift er forskjellig, men her er fem strategier jeg har brukt med hell i min egen virksomhet:

Reserver Din Dom

Mennesker er hardwired for dom. Mens det sikkert har sin plass, dreper dommen ærlighet. Hvis du ønsker ærlig tilbakemelding fra dine ansatte, ikke fordømme sine ideer i en brainstorming økt. Hvis ansatte tror at du ikke liker ideene deres, vil de slutte å dele helt og du vil gå glipp av mye potensiell innovasjon.

Ikke la deg bli mired i negativitet. Ærlige ledere adresserer ulempene eller utfordringene i en ide, men de dømmer ikke. De vet også at ikke alle ideer er en vinner, men at en gylden ide kan komme fra noen når som helst. Støtt dine ansatte når de kommer til deg med ideer, selv om de ikke trener.

Create Feedback Systems

du vil at de ansatte skal behonest, men har du satt opp de riktige systemene og prosessene for productivehonesty? Tross alt kan sannheten skade.

først trener teamet ditt på hvordan du leverer tilbakemelding. Det er viktig at alle i teamet ditt vet hvordan de skal være gjennomsiktige uten å være grusomme, og når folk forstår hvordan de skal gi ærlig tilbakemelding, er de bedre egnet til å motta det.

For Det Andre, vær tilgjengelig tilditt lag. Enten det betyr å skape en-mot-en eller innføre en åpen dørpolitikk, sørg for at teamet ditt har tilgang til hverandre og til ledelsen.

Tredje, vurdere anonyme rapporteringssystemer. Jeg er ikke alltid en fan av anonymitet, men for ansatte som ikke føler seg bemyndiget til å knytte sitt navn til en tilbakemelding, kan dette være viktig.

Fjerde, ikke vær redd for å sette opp en prosess for ansatt coaching. Mens de fleste ser disse som «kritiske evalueringer», ser jeg på dem gjennom linsen til en ærlig coaching-samtale. Det er ikke din jobb å få ansatte til å føle seg dårlig, det er din jobb å hjelpe dem med å forbedre seg på alle mulige måter. Fokuser på hva de gjør bra og hvor de trenger å forbedre seg. Gi dem ressurser, ideer og støtte slik at de vet hvordan de skal møte dine forventninger.

Handle På Ærlig Tilbakemelding

har din ansatt fortalt deg at brukerne vil hate en ny produktfunksjon? Eller nevnte de at yourdiversity-initiativet ikke går langt nok for folk av farge? Uansett problem, hvis en ansatt gir deg ærlig tilbakemelding, er det viktig at duvurdere det.

i et ærlig miljø vil folk bare si hva de føler hvis de vet at du vil handle på tilbakemeldingene deres. Som leder må du sette denne informasjonen på jobb. Det betyr, på et minimum, å ha en samtale om den ansattes bekymringer og pengeinnsamling løsninger fra dem.

Feedback bygger et sterkere team og en sterkere virksomhet. Ja, det betyr at det er noe ubehagelig og hardt arbeid å gjøre, men hardt arbeid oversetter til en sterkere bunnlinje i lang tid.

Gi Ansatte mulighet Til Å Gjøre Feil

det er vanlig for ansatte å lyve på jobb, spesielt når de gjør en feil. De fleste av disse feilene er ærlige oversikter, og ikke forsettlige skruer. Eventhen, ansatte frykter de vil miste jobben eller bli irettesatt av sin sjef, som kan føre dem til å prøve å dekke opp sine feil.

med ærlig lederskap er ansatte bemyndiget til å gjøre feil og lære av dem. Så i stedet for surring ut på laget ditt for å gjøre en feil, har en åpen samtale og prøve å se hva som gikk galt. Ikke bruk dette som en heksejakt, men heller som en post-mortem for å se hva som må løses. Se på feil som en prosess problem, ikke et folk problemet.

når ansatte innser at det er greit å mislykkes, vil de ikke bare føle seg mer fornøyde på jobben, men de vil føle seg støttet nok til å ta større risiko.

Deal Med Uærlig Oppførsel

Dessverre kommer du til å ha noen dårlige epler i gjengen. Når ærlighet er en kjerneverdi for bedriften din, må du holde alle ansvarlige for den verdien. Det betyr å ha systemer på plass for å håndtere uærlig oppførsel.

Definer dette i din personalhåndbok. Hva kvalifiserer som uærlig oppførsel? På hvilket tidspunkt garanterer uærlighet handling? Bestem deg nå slik at du ikke vil bli fanget off-vakt når en villfaren ansatt krysser linjen.

Ærlighet er virkelig den beste politikken. Det er ikke lett, og det kan svi fra tid til annen, men når du gjør det riktig, ærlighet vil skape et bedre arbeidsmiljø og posisjonere merkevaren til å være mer vellykket i det lange løp.

Alt må begynne med deg. Modellere kulturen du ønsker å se. Hold deg ansvarlig til samme standard som du holder ansatte til. Hold deg konkurransedyktig, lever et bedre produkt, og bygg et engasjert team av dyktige arbeidere for å ta virksomheten din til neste nivå. Bare gjør det med ærlighet og åpenhet i forkant.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.